沈阳鼓风机集团股份有限公司《集团管控与人力资源管理提升》项目

项目背景:

沈阳鼓风机集团股份有限公司(简称沈鼓集团)是国有大型一类企业,沈鼓集团主要从事研发、设计、制造、销售透平类、水泵类、容积式压缩机类产品。目前在国内同行业中处于领先地位,而且不断打破跨国公司技术垄断。沈鼓集团高层领导非常清醒地认识到,为了赶超国际上的竞争对手,沈鼓集团必须在重视技术发展的同时,加强企业管理。于是近年来,沈鼓集团陆续引入“外脑”,在生产管理、财务管理、企业文化等方面着手改善。在2009年参加沈鼓集团人力资源管理咨询项目招标之后,安信咨询成功中标,并且顺利展开为期8个月的合作。

 

解决方案:

项目的中心内容是为客户公司设计合理、有效的组织体系、岗位体系和绩效管理体系:

1.首先对沈鼓集团的管控模式进行设计,并明确母子公司的功能定位;

2.对沈鼓集团、核心子公司及其它子公司的组织架构进行优化;

3.在此基础上,帮助客户公司明晰了各部门的职责分工与岗位设置;

4.对客户实施岗位说明说编写的培训,并对岗位说明书撰写提供指导与审核;

5.选择标杆岗位实施岗位评估,得出岗位等级序列;

6.进行绩效分析与诊断,设计绩效考核办法并建立部门绩效指标体系;

7.在和客户充分沟通的基础上提出了对沈鼓薪酬策略、结构与比例等关键问题的改善建议。

 

项目收益:

帮助沈鼓集团理顺集团、核心子公司与其它子公司之间的关系,为沈鼓集团上市做好了充分准备;在集团人力资源管控方面,建立了矩阵式(行政主管领导)和职能式(上级专业部门)的两条线管理,在分散风险同时,限制权力过分集中;对集团及核心子公司的机构精减和业务整合,明确各单位的责任和权力系统,避免管理层次混乱,责权不清;完善了组织体系与岗位体系,形成《部门说明书汇编》、《子公司说明书汇编》、《岗位说明书汇编》等规范性文件,使企业管理有据可依,同时也提升了沈鼓集团制度建设的水平。导入新的绩效管理观念,建立完善的绩效管理制度与绩效指标体系,有效引领员工的思想和行为,提高了组织的整体绩效。针对在“三厂合一”后的具体情况,对薪酬管理提出的指导性的建议,为薪酬体系的完善提出具体的思路与方法。

 

客户评价:

安信与另一家做生产管理的咨询公司同时在我们厂办公,安信顾问们让我们感到非常低调、敬业与务实,他们在工作理念和思路上的给我们带来很大转变。我曾经不只一次对公司其他领导讲,我们请安信算是请对了,安信的服务真可以说是物超所值。