某飞机工业(集团)有限公司《职位族建设与应用》项目

项目背景:

某飞机工业 ( 集团 ) 有限公司(简称某集团)隶属于中国航空工业集团公司,是以航空产品制造为核心主业,集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业。由于企业规模较大,干部数量众多,且职位类别过多,每年在领导干部任用及选拨均达到几百余人次,如何在众多干部中快速找到合适的人选,一直是干部管理部门较为头痛的问题。正是基于这样的一个困扰,从2009年起某集团与安信携手,展开了“职位族建设与应用”方面的合作,以提高人事决策的效率与效果。

 

解决方案:

1.结合某集团的特点,将原有百余种职位进行重新的分族、分类;

2.选择各职位族中绩优者,对其行为风格特征进行测试与行为风格编码;

3.建立各职位族的胜任模型,形成职位族理想剖析图;

4.组织对在职中层及后备干部实施测评;

5.将受测人测评结果与理想剖析图匹配分析,得出与各职位族匹配度;

6.在年度干部任用及选拨中,根据个人匹配度界定候选人范围;

7.结合其它的评价方式,对候选人进行评测,得出最终人选。

 

项目收益:

实现某集团领导干部管理模式的创新和突破,对年度干部人事决策具有极大应用价值;通过匹配度缩小了选择范围,明确目标人群,为领导干部选聘提高效率;在后备干部、关键岗位继任等方面,提升人才管理的科学性、有效性。另外,此项目成果获得了由中国国防科技工业企业管理创新委员会评审的2010中国国防科技工业企业管理创新成果三等奖。

 

客户评价:

感觉在与安信的合作过程中,安信务实的服务理念体现得非常充分。主要表现在两个方面:一是,理论与实际相联系;二是并非一味地迎合客户,能够站在独立客观的立场,从真心维护客户的角度提出自己的意见。