沈阳新松机器人自动化股份有限公司《人力资源管理提升》项目

项目背景:

沈阳新松机器人自动化股份有限公司(以下称新松公司),隶属于中国科学院。目前国内规模大、产业线全、最具影响力的高端装备产业集团。公司自主技术及产品多次打破国外技术垄断,公司产品及装备批量走出国门,改写了中国机器人只有进口,没有出口的历史。新松公司在快速发展过程中,突显出一些管理上不适应,尤其体现在人力资源管理方面,于2004年3月安信与新松展开合作,希望借助安信的力量帮助公司建立人力资源管理体系,重点是组织架构、岗位职责、薪酬体系设计、绩效管理体系设计等四部分。

 

解决方案:

1.梳理发展战略,确定发展方向;

2.基于流程与战略,分析与优化组织架构,界定部门职责;

3.开展了工作分析,进行岗位再设计,并编写和完善岗位说明书;

4.针对典型岗位,制订了工作标准;

5.对部长级以上人员的权限重新划分,将人事、财务及业务等权限做了清晰界定;

6.进行岗位价值评估,确定岗位的贡献程度和重要程度,建立清晰的职位等级;

7.建立基于岗位价值、个人能力、工作业绩的薪酬分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜;

8.通过建立公司级、部门级平衡计分卡,来绩效分解到各个部门,并以此为基础提炼各层级岗位的绩效考核指标,同时搭建了完善的绩效管理体系。

 

项目收益:

组织架构与部门架构的完善,为公司战略实施奠定了坚实的基础;通过建立完善岗位体系、薪酬体系与绩效体系,激发了员工工作热情,也为引领员工职业发展,激励与留住关键岗位员工发挥重要作用;将新松公司中高层人员的权限清晰界定,保障权利系统的规范性,从而降低了企业的运营风险;经过深入、细致的工作分析,建立起科学合理的岗位说明书与岗位工作标准,为员工工作提供明确指导,同时也为企业招聘、培训及发展提供重要的依据。

 

客户评价:

安信项目组成员工作认真负责,注意沟通,双方在工作上相互理解、支持、配合,合作愉快效果非常好。目前取得的阶段性工作成果能注重理论联系实际,可操作性较强,既能立足解决当前实际问题,又能考虑长远发展需要,对我们公司工作有实质性的指导作用!