东药集团股份有限公司《组织管控与人力资源管理提升》项目

项目背景:

东药集团股份有限公司(简称东药集团),是以化学原料药为主,兼有生物发酵、中西药制剂和微生态制剂的大型综合性制药企业。企业资产总额60亿元,从业人员11000余人,年销售收入56亿元,年自营出口创汇2亿多美元。东药集团在1998年实施薪酬改革以来,薪酬制度10余年都没有更新,薪酬水平和市场脱节,薪酬内部公平性较差,员工对薪酬不满情绪日渐高涨。面对这种情况,东药集团于2010年6月起,就薪酬体系设计内容对外招标,经过3个多月慎重选择,在众多候选公司中选择了安信,于是从2010年9月起,在东药集团的原料药、制剂与商业物流三大业务板块全面实施薪酬改革,并以此为契机对集团管控、关键业务流程、人力资源管理体系展开多方位咨询服务。

 

解决方案:

安信咨询分设3个项目组,在东药股份、东药制剂及东药供销三个公司,陆续开展项目工作共6个周期工作,首先要对集团管控体系进行优化与设计:

1.基于公司战略,设计集团管控模式,并对母子公司的功能进行重新定位;

2.对三大主要业务板块进行分析,确定股份公司对下属公司的管控范围;

3.针对8条线,划分股份公司各部门及下属公司各自所负的职责与权限;

4.分析公司价值链,确定关键业务流程,并对其进行诊断与优化。

然后,基于战略与业务流程,设计人力资源管理体系:

5.基于流程与战略,分析与优化组织架构,界定部门职责;

6.开展了工作分析,完成定岗定编工作;

7.对客户实施岗位说明说编写的培训,并对岗位说明书撰写提供指导与审核;

8.实施岗位评估,得出岗位等级序列;

9.设计薪酬策略,建立与完善薪酬体系,实施薪酬测算;

10.对绩效管理进行全面诊断,提出改善建议,并在供销完成全套绩效管理体系设计。

最后,帮助东药集团在全集团范围内,开展了岗位竞聘。

 

项目收益:

理顺母子公司管理范畴,明确各自的功能与权限,结束了层次不清,管理失控局面;以客户为导向优化关键业务流程,减少浪费与不增值环节,提高效率并降低成本;通过部门、岗位职责重新界定,避免了因职责不清而造成的工作推诿等现象,提高了员工的工作效率;实施了定岗定编,形成了规范的岗位说明书,建立了岗位管理体系,提高人力资源利用率;通过岗位的评价,重新确立了各岗位的相对价值,突出了公司的关键人才;新的薪酬体系对关键人才的保留起到了重要作用,也极大的调动了广大员工的积极性。

 

客户评价:

我们一直很担心咨询后的实际效果,最终方案的可行性和实施能力是我们关心的焦点。为此,我们与国内外多家著名咨询公司做了认真沟通和筛选,安信正是以他们务实、严谨的工作作风和保障方案落地的咨询理念赢得了我们的信赖,我们非常满意。