领导力发展解决方案

客户面临的挑战

没有依据未来发展战略制定相匹配的领导力发展规划，没有对人才进行有效评估以区分高潜质人才并进行系统培训，希望通过领导力建设为企业培养继任人才。

我们提供的解决方案

• 领导力发展方案
• 关键人才（高潜质人才）的评估和区分
• 关键员工加速发展计划
• 有效的领导力发展培训

组织绩效提升解决方案

客户面临的挑战

员工绩效管理实施并没有营造出高绩效的文化

一些员工逐渐缺乏了责任感和紧迫感

对影响企业关键业绩的员工没有系统提升

我们提供的解决方案

• 高绩效员工的诊断与咨询（审核、行动规划、能力发展）
• 绩效管理方案设计和执行的支持
• 价值驱动因素分析
• 识别驱动公司业绩的人员因素
• 高绩效提升计划
• 设计低成本高效率的培训计划

人才管理解决方案

客户面临的挑战

没有建立人才的使用规划

人才的选、用、育、留没有达到对企业运营的有效支持

人才的去留给企业带来了经营风险

我们提供的解决方案

• 提供人员规划、人员招聘和人员配置解决方案
• 人才评价与人才发展（能力模型和工具包，职业生涯的设计，继任计划）
• 人才保留诊断与咨询；安信招聘流程外包服务

人才激励解决方案

客户面临的挑战

在人才的使用和激励方面缺乏有效方法，关键人才的流动影响了企业发展

我们提供的解决方案

• 整体报酬策略
• 全面薪酬市场数据调研及分析
• 短期和长期激励计划设计（期权、股权、补充福利等）绩效目标调整和设计
• 员工期许评估

薪酬评估与管理解决方案

客户面临的挑战

薪酬福利投资回报低

薪酬激励作用差

未能建立市场上有竞争力的薪酬体系

我们提供的解决方案

• 全面薪酬与福利有效性评估
• 薪酬策略的设计
• 岗位评估
• 职位分析和薪酬结构设计
• 全面薪酬解决方案
• 薪酬培训与技能培养

人力资源管理有效性提升解决方案

客户面临的挑战

人力资源管理仍停留在事务性管理，没有发挥出对企业更大的价值

各级管理者没有参与到企业人力资源的建设中

我们提供的解决方案

• 人力资源职能的变革
• 人力资源治理模式
• 定义关键的人力资源区域
• 人力资源诊断分析
• 人力资源技能培训

基于行为改变的学习解决方案

客户面临的挑战

培训投入的成本较高，回报很难评估，员工参与培训的积极性不高

人才提升没有系统的渠道，短期行为较多，培训目标很难与企业发展目标匹配

我们提供的解决方案

• 企业大学的组织设计
• 人才胜任素质评估
• 需求调研与分析
• 在线学习解决方案
• 面授培训组织与管理